Член РАПК, руководитель маркетингово-коммуникационного агентства «Стратагема» Роман Черёмухин – о переходе от медийной к сервисной модели избирательной кампании.
В новом политическом цикле традиционная медийная модель кампании перестает быть самодостаточной. Высокая узнаваемость, плотное информационное присутствие и большой объем агитации способны обеспечить внимание, но уже не гарантируют доверия и электоральной мобилизации. Избиратель становится рациональнее и все чаще оценивает политика через предельно конкретную категорию – личную и общественную пользу.
Поэтому кампания должна переходить от трансляции обещаний к производству измеримого результата. Ее задача состоит не только в сборе обращений, но и в прохождении полного управленческого цикла: фиксация проблемы, определение ответственного, контроль сроков, достижение решения и подтверждение результата самим заявителем. Кандидат в этой модели становится не просто публичным спикером, а оператором изменений, способным соединять запрос граждан с ресурсами власти, бизнеса и общественных институтов.
Меняется и сама система оценки эффективности. Число публикаций, встреч, просмотров и упоминаний сохраняет значение, но относится к промежуточным показателям. Политический капитал формируется там, где появляется подтвержденный опыт взаимодействия: человек обратился, был услышан и увидел результат. Именно такая последовательность превращает коммуникацию в доверие, а доверие – в устойчивое электоральное действие.
Сервисная модель требует принципиально иной архитектуры штаба. Информационный, юридический, депутатский, волонтерский и организационный блоки не могут работать изолированно. Каждое публично обозначенное обязательство должно иметь исполнителя, срок и понятный механизм обратной связи. Иначе медийная активность не сокращает дистанцию между кандидатом и избирателем, а лишь делает разрыв между обещанием и реальностью более заметным.
В кампании нового цикла выиграет не тот, кого чаще показывали, а тот, чью пользу избиратель сможет объяснить одним предложением. Главной единицей политической эффективности становится не охват, а доказанный результат, который человек готов подтвердить собственным опытом.
«СТРАТАГЕМА» - канал из категории «Новости и СМИ», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 11 604 подписчика суммарно в Telegram и MAX. За последние 29 дней в истории MaxGate учтено 44 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
От производства слоганов к системному социальному инжинирингу
Старт агитации в СМИ на ЕДГ-2026 формально открывает борьбу за избирателя, но все чаще становится стресс-тестом для региональных политических коалиций. Эфиры, публикации и дебаты показывают не только амбиции партий, но и качество координации между губернаторскими командами, федеральными кураторами, кандидатами и местными группами интересов, считает Роман Черемухин.
Роль политтехнолога смещается от производства слоганов к системному социальному инжинирингу,
– констатирует эксперт.
✔️ Центр ПРИСП|Telegram.
⚔️ Китайские туристы выстроились в очередь к крейсеру «Аврора» с учебником истории в руках – и превратили петербургскую набережную в вирусную сцену.
🚢 Гости из Китая приходят к кораблю революции 1917 года, открывают учебник на нужной странице и фотографируются так, чтобы «Аврора» совпала с картинкой. 31 августа ролики разлетелись по соцсетям.
📸 Это редкий случай, когда достопримечательность продвигает не город, а сами гости. Турист здесь не потребитель, а соавтор контента: он приносит свой сюжет, а объект подтверждает его подлинность.
🧭 В плюсе – Петербург и въездной туризм: бесплатный охват, тёплый тон. Мы называем это эффектом сверки с оригиналом: люди едут не смотреть, а проверять.
💡 Лучшая реклама места – когда гость доказывает, что оно настоящее.
#Тренд #репутация #туризм #виральность
(продолжение предыдущего поста)
Управляющий директор инвесткомпании «Риком-Траст» Дмитрий Целищев:
Мы можем выделить две корневые причины такого резкого снижения - это стоимость привлекаемого капитала, а также ухудшение ожиданий бизнеса от инвестиций в новые проекты. При этом речь не только про неподъёмность банковских кредитов, но и в целом про дороговизну логистики, оборудования, строительства и т.д. Это приводит к эффекту накопления свободных средств, а также к более активной работе с текущими затратами (cost-cutting).
В ситуации, когда бизнес не понимает окупаемость проектов на горизонте 2-5 лет из-за неопределённого спроса, курса валюты, изменений налогооблагаемой базы он законмоерно откладывает капиталоёмкие проекты на неопределенный срок.
Самым очевидным для перезапуска может являться снижение стоимости привлекаемого капитала, но осторожные действия регулятора заметно нивелировали оптимизм бизнеса. Ещё одним стимулом могло бы послужить возобновление программы государственного субсидирования и поддержки малого и среднего бизнеса, которые либо совсем закрылись, либо работают на минимальных бюджетах. Третьим позитивным фактором мог бы стать налоговый мораторий, хотя бы на 2-3 года, когда бизнес был бы способен прогнозировать ситуацию как с налогооблагаемой базой так и со ставкой самого налога.
Руководитель маркетингово-коммуникационного агентства «Стратагема», экономист Роман Черёмухин:
Снижение инвестиций в основной капитал примерно на 9,9% в первом полугодии – расчёт аналитиков на основе данных Росстата: после падения на 14,3% в первом квартале во втором спад замедлился примерно до 6,6%. Официальный прогноз Минэкономразвития – минус 1,5% по итогам года – поэтому предполагает резкое улучшение динамики во втором полугодии. Это не доказывает намеренного сглаживания статистики, но показывает, насколько оптимистичен официальный сценарий.
Причина спада не сводится к высокой ключевой ставке. В опросе Банка России компании чаще называли ограничителями неопределённость, нехватку собственных средств и слабый спрос, чем стоимость кредита. Частный капитал берёт инвестиционную паузу: бизнес поддерживает текущую деятельность, но откладывает расширение и модернизацию, не видя устойчивого спроса и понятных правил на несколько лет вперёд.
Главный риск – не только сокращение общего объема вложений, но и их концентрация. Крупные структуры с государственным заказом, льготным финансированием и запасом ликвидности способны продолжать проекты, тогда как независимый средний бизнес оказывается в худшей позиции. Банк России также отмечает, что расширение государственного спроса при ограниченных ресурсах сужает пространство для частного, в том числе инвестиционного.
Для регионов последствия проявятся с задержкой. Если спад инвестиций перейдёт в снижение прибыли компаний, под давлением окажутся поступления налога на прибыль, из ставки которого 17% зачисляются в бюджеты субъектов. Пока этот эффект не проявился: в первом полугодии поступления налога на прибыль в регионах росли. Поэтому корректнее говорить о риске на горизонте нескольких кварталов, а не о гарантированной бюджетной просадке уже сейчас.
Точечные субсидии могут удержать отдельные проекты, но не запустят новый инвестиционный цикл. Для этого необходимы стабильные налоговые и регуляторные правила, длинное проектное финансирование и разделение рисков между государством и частным капиталом. Одного снижения ключевой ставки недостаточно, пока у бизнеса нет устойчивого спроса и горизонта планирования.
Ближайший сценарий – не обвал, а слабая и неравномерная динамика: государственный сектор будет поддерживать общий объём вложений, а частный бизнес сохранит осторожность. Такая модель позволяет удерживать действующие мощности, но не формирует основу для нового инвестиционного роста.