Нереальные маркетологи Тюмени

Что делать с бизнесом в кризис? Паника — худший советчик. В кризис кто‑то теряет, а кто‑то делает рывок — всё решает точечная стратегия под стадию бизнеса. 1. Ранняя стадия: закрывай острую боль В кризис покупают не «приятно», а «необходимо». Сформулируй в одном предложении: какую проблему решает твой продукт? Пример: сервисы доставки взлетели в 2020‑м, потому что закрывали потребность «быстро и безопасно». --- 2. Этап «пропасти»: разгоняй доверие Нет продаж — собирай минимум 10 честных отзывов и публикуй на картах (Яндекс, 2ГИС) и в соцсетях. Это социальное доказательство. Для опытных: читай в отзывах паттерны — что ценят, что мешает купить. --- 3. Этап «кегельбана»: снижай порог входа Встрой в воронку бесплатные опции (консультация, пробный урок) и веди базу клиентов: повторные покупки спасают выручку. Считай стоимость лида и фокусируйся на 1–2 рабочих каналах, а не на охватах. --- 4. Этап «торнадо»: дифференцируйся Конкуренты — знак успеха. Удержи позицию через: * локальную монополию («единственные на районе»); * пересмотр модели (цена/объём или уход в премиум); * бренд и сервис: в кризис ценят скорость и понятность. --- 5. Этап «Мейн стрит»: обновляй продукт Прибыль тает — внедряй «Продукт+1», меняй команду или делай ребрендинг. Примеры: Coca‑Cola расширяет вкусы, Rexona адаптирует продукт под новые потребности. Главное Избегай рискованных вложений, кредитов и стратегии «Голубого океана»: в кризис поиск новых рынков — лишние риски. Двигайся маленькими шагами, тестируй гипотезы и опирайся на данные. На какой стадии твой бизнес? #маркетинг #бизнес #кризис #стратегия #развитиебизнеса

Что делать с бизнесом в кризис? Паника — худший советчик. В кризис кто‑то теряет, а кто‑то делает рывок — всё решает точечная стратегия под стадию бизнеса. 1. Ранняя стадия: закрывай острую боль В кризис покупают не «приятно», а «необходимо». Сформулируй в одном предложении: какую проблему решает твой продукт? Пример: сервисы доставки взлетели в 2020‑м, потому что закрывали потребность «быстро и безопасно». 2. Этап «пропасти»: разгоняй доверие Нет продаж — собирай минимум 10 честных отзывов и публикуй на картах (Яндекс, 2ГИС) и в соцсетях. Это социальное доказательство. Для опытных: читай в отзывах паттерны — что ценят, что мешает купить. 3. Этап «кегельбана»: снижай порог входа Встрой в воронку бесплатные опции (консультация, пробный урок) и веди базу клиентов: повторные покупки спасают выручку. Считай стоимость лида и фокусируйся на 1–2 рабочих каналах, а не на охватах. 4. Этап «торнадо»: дифференцируйся Конкуренты — знак успеха. Удержи позицию через: локальную монополию («единственные на районе»); пересмотр модели (цена/объём или уход в премиум); бренд и сервис: в кризис ценят скорость и понятность. 5. Этап «Мейн стрит»: обновляй продукт Прибыль тает — внедряй «Продукт+1», меняй команду или делай ребрендинг. Примеры: Coca‑Cola расширяет вкусы, Rexona адаптирует продукт под новые потребности. Главное Избегай рискованных вложений, кредитов и стратегии «Голубого океана»: в кризис поиск новых рынков — лишние риски. Двигайся маленькими шагами, тестируй гипотезы и опирайся на данные. На какой стадии твой бизнес? #маркетинг #бизнес #кризис #стратегия #развитиебизнеса

Coca‑Cola постоянно расширяет линейку вкусов, удерживая внимание аудитории. Rexona выпустила дезодорант для всего тела, адаптировав продукт под новые потребности. Главное правило кризиса Не делай ставку на рискованные инвестиции, крупные вложения, кредиты или залог. В нестабильное время лучше двигаться маленькими, но уверенными шагами, тестировать гипотезы и опираться на данные. Отдельно отмечу: не рекомендую в такие времена делать ставку на стратегию «Голубого океана». В кризис поиск совершенно новых, неизведанных рынков — это дополнительный риск и высокие затраты без гарантий спроса. Гораздо эффективнее работать внутри существующего рынка: усиливать ценность продукта, закрывать боли текущих сегментов, повышать лояльность и оптимизировать экономику. А на какой стадии сейчас твой бизнес? #маркетинг #бизнес #кризис #стратегия #развитиебизнеса