Елена Мин|МинВин

Как я пришла к «Скорой бизнес-помощи» 30 лет назад, в 1996 году, я создала «Вкус Моды» с нуля. Выстроила сеть из 10 магазинов, команду около 100 человек. Прошла несколько кризисов, рейдерство. И почти всегда - полная трансформация бизнес-модели, чтобы соответствовать новым условиям. Это и было основой устойчивости на протяжении четверти века. Последние 5 лет - бизнес-консалтинг. За эти годы отшлифовалась методика работы с бизнесом - одновременная настройка связанных между собой сфер: личности собственника и его бизнеса. Не потому что придумала её за столом, а потому что турбулентность была высочайшая - а во время кризиса спокойствие и бездействие опасно. Именно синхронизация изменений на разных уровнях давала впечатляющий результат и помогала обгонять рынок (мы буквально в 3 раза обгоняли Гостиный двор по обороту с квадратного метра, лидера торгового сектора Санкт-Петербурга в то время). Мы раз за разом ставили амбициозные цели, достигали, ошибались - пересобирались заново, обгоняя самих себя за тот же период. И каждая такая пересборка в кризисе - нормальная часть пути - как смена времён года в природе. За полгода до ковида я в очередной раз пересобирала бизнес. Сработала антикризисная чуйка - пора переходить в новый формат. Готовила онлайн-модель шеринга одежды: подписка, безлимитный доступ к вещам, продуманная система безопасности и химчистки, благотворительность. Получила инвестиции, рассчитала бизнес-модель, подобрала партнёров. И наступила корона. Но к 28 марта у меня уже всё было собрано в одном магазине. И потому закрытие прошло планово - сработало заранее продуманное антикризисное решение в действии. В марте-апреле 2020-го - в локдаун - я оказалась на Дальнем Востоке и провела несколько международных сделок. Вернулась с доходом, начала выдыхать. На одном мероприятии меня спросили: «Елена, а кто вы?» Я уже закрыла сеть, но ещё не открыла шеринг. И ответила: «Ментор». Так получилось - волей случая. Из первых шести человек четверо пришли в работу. Я не планировала уходить в консалтинг. Но 30 лет в бизнесе и пройденные циклы дали и право, и инструменты помогать другим. Когда ведёшь бизнес в рамках одной компании - это история про одного человека. Когда помогаешь предпринимательскому сообществу пройти то, через что прошла сама, - это другой масштаб и другое влияние. Мне не интересно открывать ещё один магазин. Мне интересно помочь тому предпринимательскому большинству, которое к устойчивости может просто не добраться - в силу сложности ситуации и в силу того, что проходить все этапы на своих ошибках - долгая и дорогая история. Знания тех, кто это уже прошёл, могут сократить путь. С какими задачами приходят на разбор: - Выручка падает, расходы растут - и непонятно, где резать, а где держать - Клиентов стало меньше, привычные каналы привлечения перестали работать - Нужно принять сложное решение: закрыть направление, перестроить модель или расти вопреки - Деньги утекают, а куда - не видно - Кредитная нагрузка выросла, ключевая ставка давит - как пересобрать финансовую модель - Накопилось несколько проблем одновременно, и непонятно, с какой начинать - Устали от операционки и хотите выйти на уровень собственника, но страшно отпустить контроль Написать: @elenamin_mentor Площадкам и бизнес-сообществам: если хотите такой формат у себя - тоже пишите, обсудим. Помогающим практикам: если хотите освоить системный подход к работе с предпринимателями - давайте познакомимся.

Пост без текстового описания.

Что отличает сильного предпринимателя? Он не ждёт, когда станет легче. И сложное время — не повод остановиться. Сильный предприниматель ищет новые возможности, учится быстрее адаптироваться, перенимает опыт тех, кто уже проходил через кризисы и знает, как превратить перемены в точки роста. Именно для этого существует «Мой Бизнес Форум 2026». Два дня практических выступлений, честных разговоров и идей, которые помогут увереннее развивать бизнес в новой реальности. 10 000 участников 100+ спикеров 🗓 Встретимся 9–10 сентября 2026 года 📍 Экспофорум, Санкт-Петербург 🎟 Участие бесплатное Регистрация на форум — по ссылке