Экспертный клуб. Челябинск

Валентина Репина, бизнес- стратег, эксперт по развитию бизнеса: Статус «Культурная столица России» — это не просто красивая строчка в анонсах, а мощный стратегический ресурс для всего Южного Урала. То, как Челябинск сейчас собирает в единую программу и проверенные временем бренды (Ильменка, Бажовка, «Курчатов Фест»), и совершенно новые масштабные проекты вроде «Великолепного Эрмитажа», — это грамотный микс опоры на идентичность и смелых амбиций. Такой подход работает и на жителей, и на внешних гостей: люди хотят возвращаться туда, где есть и узнаваемое, и удивительное. С точки зрения имиджа, статус меняет восприятие региона с «промышленного» на «многомерный»: Челябинск перестаёт быть точкой на карте только из за заводов и начинает притягивать как место смыслов, событий и культурных маршрутов. Особенно ценно, что работа идёт не только в центре города, но и по всей области — конкурс «Малая культуртурная столица» с 33 территориями как раз показывает, что культурный потенциал распределён по региону и его научились системно раскрывать. Новые возможности здесь лежат сразу в нескольких плоскостях. Во первых, это рост туристического потока и, как следствие, развитие смежных бизнесов — от кафе и гостиниц до локальных сувениров и экскурсионных сервисов. Во вторых, усиление кадровой и образовательной повестки: гастроли ГИТИСа, театральные премии и крупные выставки — это и вдохновение, и обмен практиками, и новые точки роста для местных творческих команд. В третьих, это окно для привлечения инвестиций и партнёрств: регион с сильной культурной повесткой выглядит более предсказуемым и интересным для долгосрочных проектов. Чтобы ещё сильнее популяризировать культурный потенциал, я бы предложила несколько прикладных шагов. Во первых, создать единый цифровой маршрут «Культурный Южный Урал» с календарём событий, подборками для разных аудиторий (семьи, молодёжь, деловые туристы) и интеграцией с сервисами бронирования и навигации. Во вторых, запустить серию коротких видеоисторий о людях, которые делают культуру в регионе: кураторах, артистах, ремесленниках — это снимает стереотип «здесь нечего смотреть» и делает регион живым и человеческим. В третьих, развивать событийный нетворкинг: мини форумы и паблик токи на крупных фестивалях, где творческие проекты могут находить партнёров и спонсоров. А стереотипы, от которых пора уходить, - это представление о Челябинске как о «суровом» и «закрытом» городе. Да, у региона есть характер, но именно в этом его сила: это характер открытости к экспериментам, готовности показывать новое и бережно сохранять своё. И как раз год культурной столицы — лучший способ показать эту сторону Южного Урала всей стране. Пусть 2027 год станет не просто годом событий, а годом новых смыслов и возможностей — и для Челябинска, и для всей области. Экспертный клуб МАХ | Telegram

Александр Мельников, политолог: В Челябинской области намерены выжать максимум из полученного звания “Культурной столицы - 2027”. Объявлены муниципалитеты - лидеры первого этапа народного голосования за звание “Малая культурная столица - 2027”. Больше всех голосов набрала Сатка, и это не удивило. Местные власти при поддержке “Магнезита” регулярно выходят на различные амбициозные инициативы, открывающие городу новые перспективы. Можно вспомнить и разработку фирменного стиля Сатки студией Артемия Лебедева, и Street Art Fest и “Шахматный всеобуч”, и еще много что. Вообще сама идея с “малой культурной столицей” очень удачная и уместная. Пользуясь полученным Челябинском на 2027 год федеральным статусом, власти масштабируют этот проект на весь регион, деятельно вовлекая в него все территории. Благодаря этому в Миассе, Коркино, Троицке, Южноуральске и других местах так же задумались о своих локальных культурных проектах и получении поддержки для их реализации. В целом такой подход мы наблюдаем в последние годы в работе региональной власти во всех сферах - есть очевидное стремление уделять равное внимание всем муниципалитетам, обеспечивать качество жизни и формировать точки роста в каждой территории. Понятно, что у Челябинска как областного центра больше ресурсов и масштабнее проекты, но и малые города не оказываются в стороне. Экспертный клуб МАХ | Telegram

Полина Глинских, директор Государственного исторического музея Южного Урала: Когда говорят: «Челябинск», слишком часто в голове возникает образ, который давно перестал быть правдой. Мы действительно ломаем стереотипы о нашем регионе и делаем это не громкими заявлениями, а реальной работой. Статус Культурной столицы 2027 года – не просто почётное звание, это наша историческая миссия. Мы видим, что подготовка идёт полным ходом: девиз «Навстречу культурной столице» задаёт тон всем преобразованиям. Отрадно, что при сохранении наших визитных карточек мы смело внедряем и новые форматы. Для музея особенно важно, что в программу войдут масштабные проекты федерального уровня, такие как мультимедийный выставочный проект «Великолепный Эрмитаж» или выставки из собрания федеральных институций: Музеев Московского Кремля, Государственного музея изобразительных искусств им. А.С. Пушкина, Третьяковской галереи и не только. Это не только привлечёт внимание к Челябинску, но и задаст высокую планку для наших собственных экспозиций. Я полностью согласна с губернатором Алексеем Текслером в том, что главная задача – разрушить устоявшиеся стереотипы и стать открытыми. И это идёт не сверху, а от самих жителей: показательно, что 33 территории области уже включились в конкурс «Малая культурная столица». Значит, наш культурный подъём действительно всенародный. Для меня как директора музея этот год – время большой ответственности и вдохновения. Мы готовим программы, которые свяжут богатое прошлое Южного Урала с его амбициозным будущим, чтобы каждый гость региона увидел: Челябинск – это не только промышленный гигант, но и город с глубокой исторической душой и смелыми культурными амбициями. Экспертный клуб МАХ | Telegram